马天佑最近的确在思考如何对高远这个团队进行日常系的安排,想来想去,想出了这么一个办法。
又一个一箭四雕的办法。
首先,建立这样一个特训基地,需要拿地。就拿目前禹南开发区的地价来看,位置稍好一点的,也就不到15万一亩。
假设就在开发区位置稍偏的地方拿50亩地,土地投入成本估计还不到500万。
这实际上相当于屯地,六七年之后,这50亩地估计能值5000万。
其次,公司化运作这个特训基地,对外营业,并提供一些周边产品的销售,比如找一家服装厂定制仿部队的作训服,作为特训基地参训服装,还有其他用品。
那么,包括高远在内的这个特训基地所有员工,每月的工资奖金不仅能解决,如果基地火起来了,公司还可能赚不少钱。
其三,马天佑最近已经安排公司人力资源部研究对全体员工的培训制度。
按他的想法,像公司入职培训制度一直要坚持下去。然后工作中,也要研究一套定期培训制度,比如一个季度一次集中培训,甚至一个月一次。
培训的方向和办法有很多,除了公司内部培训,还得走出去或请进来。比如请大学教授或企业管理方面的高人,定期到公司举办专题讲座。
等高远操盘的这家特训服务公司开业了,神马公司目前这300来号人,就可以成为高远的第一个机构客户。
神马公司的员工必须参加拓展培训,而且由公司划出经费,这是马天佑早就想好的事。
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