齐年的这一番话让大家都沉默了。这些人里有一些人曾经有过创业的经历，曾经有些人有过运营的经历。他们深知最初的热情和最终的实施效果有时候是不可同日而语的。

开公司做生意，并不是用EXCEL进行计算这么简单。否则的话，为什么强调运营那么重要呢？

在这一次管理人员会议中，齐年的主要目的就是为了让所有人能够从务实的角度来分析初创公司面临的主要问题，然后提出战略构想。

虽然大家在这次会议上提出的建议非常多，但齐年认为这些建议只是常规的战术性建议，而并非战略建议。

他十分认同一位教授提出来的观点：“战略并不是一群人在一起讨论出来的，而是几个人经过深思熟虑提出来让下面的人去贯彻执行的。”

这位教授举了张良和郭嘉的例子。

他说：“刘邦、曹操帐下谋士如云。可是他们正是因为顶住了压力采用了张良和郭嘉的策略，所以一个平定天下，一个平定华北，打开一片江山。”

这位教授讲的两个例子齐年是非常熟悉的。

秦朝末年，刘邦和项羽争霸的时候，刘邦始终处于不利的竞争局面，深陷泥潭而难以自拔。这个时候张良给刘邦出了一个主意，让他不仅放弃关中，也放弃中原。

这是一个令人根本就无法接受的建议。

放弃关中意味着放弃政治上的优势，放弃中原意味着放弃军事上的优势。两个优势都放弃了，还有什么竞争的实力。

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