接下来几天,夏信都没有什么好脸色,这一下搞得分公司的气氛很是紧张。
大家也都听说了林州的事,很多人觉得这件事肯定是曹晓波干的,谁让他当年显得像张放的干儿子一样呢?
分公司所有的部门都谈完了,很多在报表上看不到的情况,夏信慢慢也都知道了,他甚至在想,刚开始说的北原分公司是不是会比这好一点呢。
这也太差了!
举绩率低就不说了,脱落率低也不说了,甚至保费低也不说了。
可是整个分公司连个新人培训体系都没有,下面十个支公司,加上正泉的三个督导区,居然是十三个新人培训模式!
这也太说不过去了,好歹总公司还是有一套体系的,而且这套体系还是侯文禄从台湾扒过来的,你自己没想法也可以按照总公司的做啊。
夏信第一次听培训部经理程西元说到这个情况时,差点把程西元从24楼自己办公室扔下去。
作为带过组训班的人,夏信一向觉得自己对培训还是有心得的,特别是在安江这几年推动的培训,包括飞鹰班的训练,让他更是有了这方面的信心。
所以当听说有十三个模式时,夏信的内心是崩溃的。
一个新业务员,从接触开始,有开职前说明会的(现在很多公司把这个说明会叫做创业说明会,精英经理招聘会,优才分享会,其实都是包装而已,本质就是对增员对象的职业发展说明会,而且一般只讲好的,从来不讲不好的),还有不开职前说明会的。
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