张小北那肯定是早有准备，说实话，自己从企业改制之初到现在，经历了多少风风雨雨，取得了多少成绩，张小北是简单而又具体地做了完整的汇报。

而且把唐省的政策和金盛的做法总结成了几条，系统地简要地向领导进行了汇报。

当然，就企业文化建设这一块儿，张小北还是提出了一些不足，而且说的话很实在，并没有把“企业文化”四个字塑造成空洞的理论。

领导同志听了之后也是直点头，说你们总结的很诚恳，面对不足也认识的很到位，现代企业制度的建立不是一朝一夕的事情，我们总要遇到这样或者那样的困难。

但正是因为我们需要，才显得有暂时的困难，也正是因为有困难，才证明我们做对了。

而且，这位领导还说了，他和孔清荣同志是D校时候的同学，两个人当时对工业企业发展这一块有共同的兴趣。

而且孔清荣同志以前不叫孔清荣，而是叫“孔庆荣”，后来觉得当干部就是要清廉，才把自己的名字给改动了一个字。

前两年遇见了，两人还在一起讨论这些话题，孔清荣同志就说了，说我们唐省有一家企业就搞得很不错，完全是把企业做成了一个社会单元，不但企业的效益在全省排第一，而且充分承担起了社会责任。

而且这家企业，是一家混合所有制企业。有国有股份，是为了确保企业的发展不脱离D的领导和监督；有外资股份，是为了充分建立现代企业制度，和更加灵活的企业机制，也为了能够融合更多的社会资金，主推企业发展。

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