“所以在座各位，如果正在经营一个企业，或者说要升级一个企业，一定要好好想想，你的管理模式与你们的企业规模是否配套，你们对于人员考核，人才培养工作做的是不是真的到位？”

台下所有人都在鼓掌，许鹤虽然言简意赅，却深动讲述了一个乡镇企业发展的心路历程，也讲出了很多乡镇企业转型失败的本质原因所在。

许鹤站立起来，对着许赋道：“赋儿，如果管理一个校办企业或者一个乡镇企业，你的能力都要完胜你弟弟。

在管理一个单一制公司的能力上，你们两个人基本持平，也可以说互有长短，你的优势在于沟通能力和执行力，而你弟弟的优势在于策划能力和全局把控能力。

但在管理一个集团公司，或者说是当需要进行远期决策能力上，你弟弟却要胜过你，尤其是在全局把控和战略布局上，他的前瞻性和预估能力超过你不是一点两点。

而丽科现在已经是一个上市公司，以你现在的能力，实在远远不够，你最大的缺点就是太刚愎自用，喜欢经验主义，不肯反思，不肯学习，你是我的大儿子，我希望你能真正的改正这些缺点。

更何况，你始终强调丽科应该走多元化的道路，去涉足钢铁和汽车制造行业，而我和你弟弟坚持认为，丽科应该始终坚守在医药化工的阵地上，做大做强做精，做到成为整个行业中遥遥领先的领跑者。

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