招商大会结束的这个月，YIBOYO销售渠道遍及四川省内和重庆市郊县总计已经有35个，自营部分销售额50万每月，代理商销售额合计约250万。

如果没有张果的这笔钱，陈达昌是不敢开拓这么多渠道的。每个代理商的库存都是从YIBOYO品牌进货，但品牌方的库存必须保证规模和规格齐全，才能保证代理商的进货需求。品牌方与生产厂家的结算，往往账期都是固定的，一旦时间差没有衔接好，流动资金出现问题，就会有连锁反应。供不上货，门店的租金和人力成本是每天每时每刻都在发生的，会导致持续成本增加与亏损。

俗话说，钱能解决的事情就不是事情。做生意也是这样，钱能解决货品、渠道、广告这些事情，交给专业公司就能执行。但钱不能解决的问题就是团队，一个好的团队需要时间、需要管理智慧和管理能力。

陈达昌从第一天做生意，成本意识就很强。他舍得花钱，但不浪费钱。固定支出的成本是做生意最需要控制的，人力成本就是其中很大的比例。所以，昌丹公司从一开始就亲力亲为，减少人员支出。能外包给别人做的事情，就不自己雇人来做。张晓慧到来之后，也是满负荷运转，很少休息。

招商大会结束，销售额立刻增加，这也预示着团队必须立即扩大规模，销售策略做调整。销售重心从批发商开始转移成品牌商，加大品牌建设和产品设计、生产、库存管理。

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