Pound的厉害之处在于，它可以根据每篇内容独有的URL对该内容在所有渠道的传播情况整合，并统计传播的过程，从而使Buzzfeed更好地了解了受众。

而Hive的作用之一是记录不同平台上每一篇内容的编辑思路，即公司内部的内容数据库和统计系统。

同时，Buzzfeed还有一个200多人的编辑团队，覆盖ZZ、商业、娱乐、旅行多个领域，使内容避免了只停留在发布这一环节，而是会对内容再加工，并针对不同的社交平台特性重新整合内容，以适应该平台用户的浏览习惯。

曾经，BuzzFeed覆盖全球30多个发布渠道，其中包括脸书，甚至北极熊的社交网络VK和通讯工具Telegram，75%的内容都是发布在其他平台而非自家网站。

这也是前世Buzzfeed始终是独角兽而不是大鳄的原因，而杨橙之所以能够把这种模式做大做强，也是因为他改变了Buzzfeed的运营模式，自己做平台总比看人脸色要好的多得多。

最关键的是，曾经BuzzFeed一直饱受诟病的问题，就是其所有收入都来自广告业务，希望广告主也能够体验到病毒式扩张。

可它的收入一直不理想，年收入不过一亿多美元，这还仅仅是收入，盈利情况更是不容乐观，别看曾经估值一度逼近18亿美元，但跟现在的头条一对比，就知道曾经的Buzzfeed有多遗憾。

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