西蒙上午抵达丹妮莉丝影城，关注的第一件事不是今天的四部开画影片，而是百视达。

数月时间的拉锯之后，美国东海岸的今天上午，联邦司法部终于正式批准了丹妮莉丝娱乐对百视达的全盘收购，宣告丹妮莉丝再次完成了又一块重要业务的完整布局。

连续的新闻翻炒，维斯特洛体系这边的刻意压制，再加上共和党放弃拿这件事作法，消息公布，除了业内一番难免的纠结感慨，其他基本没有溅起什么水花。

接下来就是签署并购协议。

其他的，因为提前就已经是控制着这家公司的第一大股东，类似并购中的后续繁琐细节都能省略。

当然也不是什么都不做。

西蒙上午与负责这部分业务的南希·布里尔开小会，主要商讨的就是百视达后续发展策略。首先是更进一步的线上化，加快DVD邮寄租赁的业务布局。再就是，持续优化百视达线上线下的管理系统，永远追求更高的效率，更低的成本。

曾经的百视达之所以在九十年代后期快速衰落，在西蒙看来，不肯与时俱进开展线上业务并不是主要原因，关键还是百视达从管理到服务等方方面面的臃肿低效，结果是作为全球第一大视频租赁连锁，不仅没有因为自身的规模效应给用户提供更优质的服务和更低廉的价格，反而恰恰相反，而且，高昂的价格也没有给百视达带来足够的利润，反而陷入持续的亏损，甚至只能依靠逾期罚金保持现金流。

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