易科系忙碌了起来，出人的出人，出力的出力，旨在明年上半年能拿出来一个可供老板去找风投投资的B2C框架。

因为太多地方要花钱，也因为太多地方花了钱，所以，方卓必须保证自己资金流的健康，拉一拉朋友们一起来做事业。

冰芯花钱、球队花钱、永科花钱，这些钱都是大手笔。

考虑到公司大股东的因素，方卓暂时不打算出手易科的股票，觉得公司还有很大的上涨空间，只要资金运转的流畅，那就先这样做下去。

从心里判断小苏老师有所心动之后，方卓继续安排猎头寻找快递物流方面有事业心的友商员工，打算自建一个快递体系。

说来吊诡，亚马逊在美国就是自建的路子，但它在国内收购卓越网后反而开始砍掉自建的物流，转而和更多的快递企业来进行合作。

另一方面，当当网倒是加大了对它自家快递的投资，算是深入学习亚马逊起家的图书电商模式。

方卓观察到这一点变化，愈发觉得一个项目的团队太过重要，单纯的拼凑是很难做成功的。

所以，易科中坚力量这一套有战斗力的班底让他更有信心。

11月15日，晚上下班，方卓约了苏薇一起去尝尝新菜，顺便聊聊电商B2C的事。

经过多轮讨论，新公司的名字暂时命名为“易购”，既像是易科系的一份子，也在名称上更有利于宣传。

方卓在没有更好的名字前同意了这个讨论结果。

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