面对冯宇，张睿敏依然能保持不卑不亢的态度，这让冯宇愈发的欣赏。

冯宇放下茶杯：“张总，我退一步，百分之六十，你们占百分之四十，谁都没有绝对控股权，并且经营管理，可以交给你们。”

张睿敏还是直接摇头：“冯董，很抱歉，但是我无法答应，百分之五十，就是我的底线。而且说实话，在经营管理方面，我不认为风雨电器和爱华电器能够跟我们嗨尔相比，甚至全世界任何一个家电企业，都无法跟我们相比。”

嗨尔模式可是进入了多家高端商学院的教材，被许多未来的管理人才所学习。哪怕是现在，也有数不清的企业在学习嗨尔模式，其中就包括风雨控股和泰华控股旗下的许多子公司。

张睿敏的话在有些人看来觉得很狂妄，但这确实是事实。而且嗨尔进入岛国市场更早，虽然发展的不算太好，但是也已经成立了一家合资企业，叫做海立，合作方是岛国的日立。

当时日立在岛国乃至全世界都是最顶尖的电器品牌，可是跟嗨尔合作，依然是各占百分之五十的股份，而且现在海立也是在嗨尔的管理之下。

其实国内的那些顶尖家电巨头，都跟国外的品牌有着合作。美地为什么能够做到后来居上，因为他们与全球最顶尖的电子、电器厂商东之合作，成立了美之公司。

而美之公司，是全球最大的空调压缩机供应商。除了少数几家如格里、嗨尔等不再用，大多数的空调厂商，都在用，包括了许多美地的竞争对手。

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