“Costco等米国模式确实有会员制，但是人家有成熟的中产阶级，Costco是替用户选购放心质量好的商品，咱们选择会员制，会让人望而却步。”

米国超市种类很多样，最发达的国家，拥有着庞大的中产阶级，包括喜欢大排量汽车，居住在乡村别墅，可以说因为需求才产生超级市场。

双至可以模仿，但是还有沃尔玛模式，采用快速物流将超市成本降低。

夏宛摇摇头，在国内很难实现，国内的高速和物流起步较晚，目前费用较高，而且现在主要是从卖方市场逐渐过度到买方市场。

从郑春红调配货物来看，和双峰一战是确有必要，发展力度完全不够看。

所以沃尔玛模式暂时走不通。

“酒香不怕巷子深，总不能赔钱吧，要么赔钱，要么会员制。我又不是慈善家，所以选择会员制很合理吧。”

尤其这个提案是夏宛的策略，这样系统和郑春红也没办法反驳，毕竟人家是商业精英，我真是个小天才。

“你把所有的盈利模式都放弃，只能选择会员制。”夏宛把金丝眼镜摘下，“对于双至第一家商业中心，你确定选择会员制吗？”

“不然呢？我没得选啊。”

“定价？”

甘笛抬眼看下系统道：“每人一年会员费20元，不退不换。”

如果一年搜罗到100万人流，双至商业中心净赚2000万会员费，当然超市和商场的管理费和商品利润覆盖成本后，应该略有剩余。

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