易购的国际化之路走到现在除了ASOS比较成功,其他都不是很顺利,综合电商bol面向全欧洲,但主要市场集中在比荷卢三国,如果没有易购,这家网站到2020年的销售额也就43亿欧元,这还是因为疫情带来的“副产品”。
有了易购的支持,不代表Bol就能发展很好,电商网站充足的货源是基础,国内虽然是世界工厂,但国外畅销的大多数品牌可不是中帼品牌,以Bol现在的采购量很难得到特权。
不过易购在国内的采购量越来越大,作为全球采购的一部分,Bol至少可以得到相对较低的价格。关键还是品类太少了,优势品类不突出,很难给人留下深刻印象,缺少流量自然就缺少客户。
亚马逊从2000年就进入了欧洲市场,不管知名度还是经验,都比易购要好很多。
当然,贺正诚不傻,不可能不知道易购的劣势,所以还是采取了大中台战略,也就是易购总部负责后台技术支持,Bol当地的管理层负责企业运营。
随着Azure以独立分公司的方式进入欧洲市场,ASOS和bol都将会迁移到Azure平台。那个时候他们会扶持出多个团队,希望能够在赛马中培养出优秀的本土团队。
现在的团队不是不行,而是公司本身的业务扩张太快,而且是云计算这种全新的业务,需要更高端的人才。作为总部直管的公司,bol团队受到不少影响。
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