这件事，也被他放到了员工入职培训中，但做好事，莫问前程。

随着培训工作越来越受和国方面的认可，下半年他们专门拨了相当于两个人的成本的经费，由叶奕凡负责使用。

IT公司最主要的成本就是人员的成本，主要的盈利也是通过员工的工作时间换来的，员工每周都要填报客户认可的工作时间，通过时间，公司从客户那里得到钱。

企业的定义就是以赢利为目的的组织，每年财务上都会有利润的目标。而利润的取得，主要就是通过员工的总工时换来的。

所以，根据公司的年度利润目标，就换算成了员工的总工时目标，整体员工的工时达标，就代表着公司财务目标的实现。

这样的话，员工的总工时是否达标，对个人来说，就成为最重要的评价指标。如果哪个员工的总工时特别低，就会影响他年末的绩效考核。

如果员工休假了，那么他的总工时就会减少，有加班，总工时就会增加。

休假，公司有很多年假，每个员工都需要休，而加班的工时，则不是说有就有的，有些项目可能挺多，但有的维护工作，想加班也没有机会。

而有了这相当于两个人的经费，就可以用经费换算成工时。以后他再找谁帮着做资料，做培训的时候，就不是让对方白做了，可以根据对方实际花费的时间，让他格外申报工时，这样就相当于员工有了格外的加班工时，对年末绩效考核就有好处了。

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