项目成功的关键因素：

1，佐原对业务把握非常清晰到位，是项目能成功的最关键前提。

2，华夏团队积极主动思考，提案，佐原对华夏方意见理解力很强，细节上放手，两方配合十分默契。

3，对于华夏团队来说，主机部分是最困难的，王倩倩先开始学习主机，然后以她为中心推进作业，吴启明和吴永宁提供有力的技术支持，这样的搭配对项目成功起到了巨大作用。

4，部门内，冯艳对项目十分支持，根据需要随时安排必要的人员协助，项目没有失败的理由。

5，团队内部大家能做到真诚合作，我为人人，人人为我，有问题互助而不互诿，这种团结是项目成功的基石。

经验总结做好后，发给了小林、高谷、寺野、佐原、冯艳。不久小林和寺野都回信说经验总结对他们非常有参考作用，他们会在和国内部推广，也希望华夏这边在部门中经验共享。

马上春节了，雷刚给项目所有人发了个邮件，要求大家，看看自己的春节休假，和工作安排有没有冲突，有的话要想办法调整，或跟其他人做好工作委托等。

这是雷刚的风格，发邮件往往形式大于意义，虽然没有什么实际作用，但也许生活加些仪式感也可以吧。

叶奕凡相反，工作安排方面的事，只做不说。比如他在安排进度的时候，会挨个找员工本人过来看一下，春节有格外的休假的人，他会直接在进度表上把假期空出来不安排工作。绝不要求大家为项目去调整自己的休假，所以也不必提醒员工注意假期和工作安排的冲突。

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