回国后，项目开始收尾，也没什么重要的事了，休闲着准备过年，余信也没有骚扰他。

年前有个来自魔都的部门经理过来出差，叫柳万吉。JHB华夏部门，总的负责人是辛光荣，除了在D市，实际上在魔都还有三个分部门而且成立的更早，其中的一个分部门经理就是柳万吉。

他的个子非常矮，也就一米六多点，戴着眼镜，脸上总带着笑。他来干什么不知道，但既然来了，总得有点交流活动，他是个工作经验很丰富的人，所以应在这里开展了一个项目管理交流活动。

叶奕凡现在也不忙，就过去参加了，对于他讲的其他的东西印象不深，但谈到项目做工期预算时，他提出了一个缓冲的概念，叶奕凡很上心。

做工期预算时，一定不能按估计值就确定预算，因为项目进行过程中，往往会有些意想不到的情况发生，所以一定要留一些缓冲，不然项目就会出问题，按他的经验，一般要留有25%的余地。

这个理论听了后，叶奕凡想到了当初和麦金涛做项目时，自己做工期预算就留了缓冲，而麦金涛完全没留，所以他那边做的就很狼狈。但当时自己没有这个理论知识，面对他的质疑，并没有能解释明白，所以实际和理论还得要并重啊。

最近部门里人员变化的很大，整体概括一下，先说前软件园IT部，也就是现在的咨询公司的人。

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