后来和余信讨论起这次培训的时候，他的受益点和叶奕凡不太一样。

“我印象最深的是，他说要时刻注意团队的氛围，就象时刻要关心项目的成本，交期，质量情况一样。我知道团队氛围重要，但没想到这么重要，需要随时注意。”

早期的项目管理，重点是成本，交期，质量这三点，后来又发展成七个关键点，其中就包含了团队的氛围，N・K讲的理论还早于业界的发展。

最后的一堂课，最后的十几分钟，叶奕凡终于处于清醒状态了，听到了他的结束语。

“我们作为项目经理，是项目的核心，是公司的基石，项目是否成功，公司是否赢利，项目经理是关键，那么他的心态应该是什么样子呢。”

说着，又打开了一个PPT，这回里面不是兵法了，是一首词。

卜算子·咏梅

风雨送春归，飞雪迎春到。

已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。

俏也不争春，只把春来报。

待到山花烂漫时，她在丛中笑。

这首词也太应景了，尤其是最后两句，完美的诠释了一个真正优秀项目经理的品格。

培训课的结束段，堪称完美。

这个N・K既掌握源于西方的项目管理体系知识，又灵活运用华夏古今伟人的思想艺术，古今中外的知识运用的炉火纯青。

不由的感叹，世界级公司的伟大之处，在于包容，兼众之所长，而且里面有很多扫地僧。

培训课结束后，没过几天，荣任IT部新副总的任总电话找叶奕凡，叫他到四楼去一趟。

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