叶奕凡上学的时候，上课就爱睡觉，每天上午四节课肯定有一节要趴着。

更何况最近项目做的实在太累，每天基本要工作到11点多，有了上午这个休闲时间当然止不住困意了。

刚开课的半个小时还算好，稍微听了一些。

N・K先讲了一下项目的风险管理问题。

做任何项目，都会有风险产生，小则影响进度，影响产品质量，大则会使项目直接失败。

怎么去管理风险呢，有几种办法，比如风险规避，风险转移，风险减轻，风险接受。

N・K让大家各自举些例子。

莫升回答道：“我们做项目，尽量选择成熟，有成功案例的技术框架，就算风险规避吧。”

大家都点头，余信也说道：

“关于风险减轻，我们项目现在作业量大，纳期很紧张。我准备在项目初期加一些刚毕业的学生进来，前期不付费，但他们可以帮助完成一些简单的任务。后期能力培养出来的人，再考虑付费。”

N・K点头称是，叶奕凡也接着说道：

“项目中采用我们这样的派遣员工，算是转移项目风险的一种方法吧。”

大家都笑了，N・K说道：

“最常见的转移风险方法是外包，把一部分自己不熟悉的业务，外包给其他组织，合同要明确成果的时间和质量要求。”

处理风险的方法怎么分类，本身不是最重要的，最重要的是，真正做项目的时候，能够根据实际情况，想出切实办法使项目的成功率提高。

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