出了会议室的门，叶奕凡心态就比较放松了，先和薛启华抽了一根烟去，薛启华现在独自在做一个新项目的前期技术方面的研究。

回来后，就慢悠悠的向刘元的座位踱过去。

一看他正在键盘上啪啪的敲着呢，就揣着两手站在旁边看着他。

刘元转头看了一眼他，又转回去看屏幕，又转头看了一眼他，再转向屏幕，两人也都不说话。

没一会儿他手上动作停止了。

“我代码改完了，传到服务器上了。”

这小子做事还真讲规矩，一旦明确了叶奕凡在项目中的位置，他就不再废话，无条件服从命令，这一点叶奕凡很喜欢。

接着马上让吴杰他们把新改的程序测了一下，没问题。

齐活了，把代码在服务器上做了一个最终版本，发邮件，告诉客户纳品完成。

也到下班时间了，所有人回家，明天Happy去。

这就是管理的重要性，这个项目平稳完成，其实余信的功劳是最大的。

有些领导者，工作上出了什么问题，马上气急败坏的训斥下属，好象训的越狠，自己的责任就越小。

真正有担当的管理者是，当工作出了问题，会首先分析根本性的原因在哪，并加以解决。

比如责权是否分明，奖惩是否公平。这些细节表面上看不出来什么，但往往是引发问题的根本原因。

领导者要做的就是在引发大问题之前，发现隐患并去解决，而不是出了事之后训人。

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