整体系统的设计，用了一周还没有结束，眼看着那个最复杂的功能，自己没时间做了。

而其他人都有事在忙着，整个项目组中，有时间的人就剩的吴杰了。他一直认为吴杰是最认真的，但也是最笨的一个人。

不过这也没办法了，总比没人做强，于是把这个功能交给吴杰做了，给了他存储过程的范例。让她参考着先做着。准备等自己忙完了，看看重做或者改她的东西。

又过了一周，自己终于忙完了。问了下吴杰的情况，她说做完了。于是就到吴杰的座位旁边，去看看她做的成果，心里抱着一种自己要重做的想法。

先大概的浏览了一下她的代码，并非自己想象的那样全是问题。又重头稍细的看了一遍，还是没什么问题。第三遍，几乎是一行行的看了前面的一部分代码，惊喜的发现，自己竟然找不到什么需要改的地方。

换句话说，他自己做，也就这样了。

这件事，给叶奕凡很大的冲击，管理，还真的需要下放。别以为什么事非得自己做，员工会给你带来惊喜的。

这种惊喜是接连不断的，由于叶奕凡自己忙于系统方面的事，在项目具体有技术上难点攻克时，一般都交给陆育杰去做。

发现他有时上网搜，有时自己调试，总是能在短时间内解决技术难题，所以以后叶奕凡就习惯性的，有技术问题就交给他。

很长时间后，发现了一个副作用，就是他自己的技术能力下降了。不过好处也明显，就是在系统分析及项目管理方面提高了，真是凡事都是有弊必有利。

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