一个小失误，三百万大损失，王近之把盘库表与调查报告放在吴总的桌子上。

在这么短的时间内把最本质的技术原因找到了，吴总比较满意，顺手签了字后叫王近之送给方总签字后归档，这事告一段落。方总一看，立马说道：“这份报告调查不够彻底，退回去重写。”

王近之有些不服气了，说：“那么方总认为本质原因是什么？”

“从人机料法环五个方面入手，你只分析了法的因素，其它四个方面呢？”方总指了指GMP指导原则的书本说。

“调查组中有GMP成员，在我之前已组织过调查，查到根本原因了吗？人机料法环，走了个形式，看似面面俱到，实际上漏洞百出。要寻找本质原因，还得依靠这个。”王近之指了指自个的脑袋。

“我不否认你在技术判断上的能力，但企业管理不能只管线，还需要有面的概念，你与质管部一起把这报告完成了。”

争执归争执，气平以后，方总手机了质管部的张计，按人机料法环的大纲进行检讨分析。

人的方面，完全没有进行过碘回收的培训，负责人自个也没有碘回收的实操经验，操作细节上多处存在着失误。机嘛设备本身就不是供碘回收使用的，而是酰氯的生产设备，改造得通过机修又怕违规被公司发现，只车间机修草草地改了几个点，根本没到位。料是酰氯产生的可利用物料，与公司碘回收车间正在回收碘的母液成份完全不同，以前没做过这料的小试与中试。法更不用说了，工艺操作完全按公司碘化物母液套用，有很多不符合实际的地方。更严重的是公司从来没开出这样的生产指令，按公司想法，绝对是先找精制办法，实在找不到了，再作碘回收，现在被破坏了，再无精制可能。环的方面同样不具备碘回收的操作环境的，一回收后，整个车间墙体因碘蒸气而成标色。

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