利用W7雷尼镍加氢苯甲酸钠水溶液出来的反应液经过酸化、分层、蒸馏得到无色透明的产品，气相分析结果证明所有指标符合客户提供的质量要求，小试样品也航空邮寄给客户确认中。

“用了10%的W7雷尼镍，催化剂成本占比这么高，这个产品成本偏高，根本无法投入产业化，只能放在实验室里看看而已。”讨论会上，又出现了这么一种声音。这次，发出这个声音的不是工人，而是原来做过这个产品的小试，后来被调到加氢车间作为工艺员的刘福民。

工厂里所有加氢产品的雷尼镍与钯炭都是重复使用的，没有一种加氢产品的催化剂是一次性消耗的，在一个正式的技术讨论会上居然出现这种有违常识的声音，王近之感到十分的震惊。

还是因为金厂长辞职的事，借着这个机会发难，欺负我不懂加氢常识？王近之拿出了加氢车间的月报表数据，这是一个月前与金厂长讨论问题时记录到笔记本上的。

“请问一下刘福民同志，你们加氢车间的镍触媒平均消耗都是作六分之一进行计算的，为什么这个产品就得按百分之一百进行测算呢？催化剂可以循环套用，这应当是你们企业的技术常识吧？”王近之把金厂长提供的数据摊在他的面前。

“你办了正式的招工手续了，是不是这个企业的工人？刚才，你却说了一句什么这应当是你们企业的技术常识，这证明你根本没有把这企业当成自个的企业。”刘福民抓住王近之话中的一个漏洞，避开技术问题，进行人身攻击。

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