比如有人的绩效都被打了折扣，相当于变相降薪。

为了财务报表好看，谭振忠几乎是让人一波接着一波的裁员潮，安汉的业绩、指标几乎没有起色，基本属于不值一看了……

近一年的安汉几乎陷入两难，放弃不忍心，投入无底洞，只能先从裁员、砍业务开始。

毕竟，支付的本质是交易量，有了交易量才有话语权。对于支付公司来说一切都是为了交易量。

要想打翻身仗，需要投入无数的钱、资源和一些运气。

所以，谭振东也表示，他通过此次收购将获得从事互联网支付业务资质，为集团旗下的成熟平台大同支付通道，降低支付成本，提升客户交易体验。

同时，谭振东也听了尤勇的建议，对企业整体战略做出调整，并基于整体战略将公司定位为面向中小微商户及个人的基于支付的综合互联网服务提供方。

谭振忠有意将安汉的重点项目交给尤勇打理，不过他却推荐了另外一个人，觉得这个人比自己更适合。

原因是，目前安汉的公司高管并不是支付行业隐忍付出多年的人。

“他们只看到别人现在是这个样子，不知道怎么一步一步成为这个样子，不知道得需要多少条件，砸出多少钱，才能让一个第三方支付持久地经营下去。安汉它有着各种各样的应用，想着有了那么多应用，就会越来越多的人来用，这个点子，很美。可是模仿的不像，也许就是一个东施效颦。”

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