（与前一章内容稍有修改。）

可事实上确实就是如此。

原来开发初期，李江把2平方公里的地分别以极低的价格批租给了四家公司，分别是源信、浙江泰银、东北的晨华和一家台湾公司。

每个公司拿走了0.5平方公里，初期决定开发的4平方公里土地一下子2平方公里的土地就没了。其中源信是信中和加拿大能源公司的合资企业，条约中还同意他们额外保留0.5平方公里的土地开发权，也就是说总共要拿走1平方公里。

但是，直到王建浦来到李江为止，这四块庞大规模的土地，仍只是静静地躺在那里，一个企业也没进来，甚至一锹土也不曾有挖动过。

王建浦一开始就是具体分管园区的招商，但是那时候，龙东大道只是一条光秃秃的路，连基本的水电都没有，还怎么招商？

再来说李江园区人才的问题。

发展目的是发展观中的一个根本性问题。伟大领袖就曾经说过，“为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题。”

李江园区开发至今，开发建设之所以不尽如人意，还有一个至关重要的因素，其实还是人的问题拖了很多后腿。

因为所有的工作，最后总归要落实。

而要落实，就一定要有人去干活。

这是最简单不过的朴素的道理和常识了。

如果说缺钱少地还可以往后拖一拖，或者是马上想想办法也能起到立竿见影效果的话，李江园区人才结构的调整和优化就必须势在必行，当时已经到了非马上改革不可的程度。

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