只是，他雷志森管理企业十几年以来，自己所有的决策中，十有八九都不是照着计划来的。因此，对各部门的工作计划，他更关心的是计划本身感性方面的成份，侧重关注的是理念、思路和达成的信心。

至于费用和投入的具体框算，在他眼里，这些计划根本赶不上企业运行中的情况变化来得快，实际执行中，发生变动完全正常。

再说，真按“匀力”的计划执行，不说成本增加，光是资金上就要时时惦记着为该部门留足预备。而恰恰这方面，自己是无法做到的。

公司已经家大业大，建设投入，采购支付，应急事项……等等，所有这些，都必须让资金随时调动起来。头寸紧的时候，全公司所有银行账户凑起来不足十万元现金，已算不上是稀罕之事了。

本来公司的资本金就少于固定投入，随着园艺还在不停地往里投钱，整个公司，资金已捉襟见肘。

以短补长。

投入难止，就只好用短期贷款资金充当资本金，弥补长线资金投入的不足。不知不觉，这样的扩张和发展，让企业的发展有着长路漫漫，总在艰难跋涉途中的困窘之迫。

这些资金上的软肋，雷志森是断然不会轻易向一个来自外聘的营销团队透露的。

对营销计划上那些冗长的费用列表，他当时心里是这样的一种反应：漫天要价！活，你们先照计划干吧，至于这么多花费，给不给，到时候还不是我说了算？

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