销售总监人选尘埃落定。
此人果然有一套,一上任就抓人员培训,提出细分市场理念,强调品牌意识,推行业务人员绩效工资。最重要的是对业务人员日常工作的跟踪考勤做到了表单、量化。对富业引以为傲的价格战采取分解、转移的办法,极力化解。
董常春上任一个月来,营销工作几乎是他和严振两个人在无缝对接,开展得风生水起,雷志森也赋予了他们俩足够的决断权和采信度。
“营销团队管理,这样的转型挺有效。规定每个业务员每天必须拜访多少客户,了解多少终端,到哪都需要过地留痕,如实填列,仅这一点,不说完全,基本上已经管住了业务员跑私活现象。后面还有区域主管、销售部和市场部的交叉回访,走动式管理,所有人都有序流动起来了。”孟匀易在充分了解了市场部和销售部近一个月来的工作动向后,如实中肯地在雷志森面前这样评价。
“立马管住了吃里扒外,仅这一点,董常春就令我刮目相看。”雷志森有点像刚刚赢过一场斗牛角逐的斗牛士。
“如果再能有个详细的预算就更好。”大家正在亢奋期,孟匀易不便明说,只能是旁敲侧击。
“人无完人,事无完事。要懂得宽以待人,不要觉得给了高薪,就要求人家马上面面俱到。”雷志森听出孟匀易此话端窥,但却曲解了孟匀易此话的本意,鄙薄地扫视他一眼。
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