雷志森放了大招。

他的初衷仅是为了讨论，想多听些真话，利于总结。

当然，他一怒之下，倒是忽略了黄建立和熊小东的个人感受。

真是忽略？

也并非，准确说，那是他的一种有意忽略。

他自己习惯于感性待人，也希望借着这次给黄建立和熊小东两个人狠狠地刺激一下，让他们痛彻心扉改变观念。

汤兰的发言和建议，让雷志森捕捉到团队的潜能和希望，这是他想要的未来营销团队，

“各位领导，小汤我初来公司才一年左右，本不该胡言乱语。雷总这次如此重视，广开言路，那我就说说心里的一些感受。我心中的百年企业，他的市场营销应该有战略，有一套能持续销售的体系。我们现在所做的基本只是销售这个层面，偏向注重是把固有产品推销给客户，从上到下，考核仅看业绩、看销量，提成和奖金方案也过于简单化，容易引导业务人员眼睛只盯着眼前，说句难听话，这种状况长此以往，有可能会出现杀鸡取卵的自杀式销售行为……”

汤兰话还没说完，业务员吴有应，“对不起，我憋不住要先插下嘴。接汤兰刚才说的，我经常会碰到一些养殖场，我们的产品推给他们，他们使用前还需要第二道加工，造成许多不便，这些客户最需要的服务是根据他们的个性配方，我们为他们提供小批量生产，价格高些也没问题。”

“所以，我们要真正做到营销，以客户的需求为导向，这样才能有效发展更多忠实的客户。”

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