刚开始,雷志森的时间和精力主要还是在工厂,工厂和园艺,时间精力大至七、三开。
因为工厂这边业务刚刚成熟,大有继续发力的契机,需要好好把握。
行政文书财务资金运筹广宣等方面,雷志森和孟匀易的配合,几乎可以用珠联璧合来形容。
黄建立,自己任命他为股份公司副总经理,分管工厂这边的营销、生产和采购,熊小东辅佐黄建立,任营销部经理。
营销方面,熊小东的为人和业务,雷志森个人并不怎么看好,但碍于黄建立的喜欢善用,他虽然心存不定之惑,但却也不便过于明说。
好在无意间挖来了汤兰,果然是自己没看走眼,这女子业务熟悉得快,销售业绩斐然,她所管的区域,营销灵活有效,长短结合相得益彰,虽然投入大了些,但这与自己放眼长远的站略眼光是不谋而合的。
有片试验田,将来有个可以总结推广的好区域、好做法,只要自己始终盯着,总有一天能把营销带上更好的轨道上来。
至于生产,不成问题。
至于采购,再怎么样也是一支笔在管控,加上自己十几年来积累下的供应商基础,加上黄建立的裙带关系,往偏心了想,再不至于也总是肥水不留外人田。
所以,细细梳理一遍,要说对工厂这边有点不放心、不放手,也就剩营销这一环节,这也是至命的一环。
当雷志森把关于公司营销方面的顾虑和想法在孟匀易面前提起时,孟匀易思索了对策,“雷总,适当时期可以组织营销团队集中培训学习,学习中寻求方略,学习中,统一团队思想。”
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