李培贤说：“好，你讲的很好，看来你对业务非常熟练，有些情况也很熟悉，没想到你进入角色这么快，而且问题分析的还比较透彻，很好。”

李培贤继续说：“光华老总，你来说说吧。”

张光华说：“好的，刚才大家把问题基本上剖析出来了，对于安全事故的处理，我们一直坚持按照“四不放过”的原则。既然这次火灾发生的原因在于我们内部管理上，我想下一步还是要把重心放到项目的内部管理上。”

李培贤说：“是，我们的每一个项目需要来一次整顿，你继续说。”

张光华说：“对于阳光庄园的这次火灾事故，我说三点意见：一是阳光庄园项目部必须进行调整，如果我们不能解决人员的合理配置问题，我们就不能做好管理工作，整个队伍一盘散沙，还怎么干工作？”

“二是对于这次火灾事故必须严格严肃处理，对于涉及到的人员和队伍该处理的处理，该降级的降级，该罚款的罚款，该清除的清除，也算是我们严格加强管理的一个开始。”

“三是从公司层面要完善各项制度。比如说处罚制度，还有安全管理制度，对于项目主要负责人及主要管理人员的处理，公司管理责任人员的处理等等也要拟定对应的制度或办法。”

“我想只要抓好这三个层面的工作，现场的管理就会上一个台阶。”

“董事长还有一个事，就是应对媒体的事情，早报发文章的目的到底是什么，我们现在也不清楚，这个工作总要有人处理，公司如果有这方面资源的，可以主动提供一下。”

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