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第3章 领导文化

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美国人承受希腊文化,

崇拜英雄,发展成奥林匹克式的领导。

日本人自称大和民族,

大者太也,和者顺也。太顺的结果变成愚忠。

中国人并不崇拜英雄,

风头太劲,就要伺机把他打下去!

中国人也不喜欢愚忠,

忠到盲目的地步,有什么好处?

我们讲求的是中庸文化,

中庸就是合理,一切合理化,才是正道。

合理的领导和被领导,

大家都愉快地立于不败之地。

美国式的英雄文化

美国是一个竞技民族,大家来赛跑,谁跑得最快,谁就当头。身为总统,居然还要卷起袖子,同人家较量臂力。有一位卡特总统由于慢跑得气喘如牛,总统便当不成了,这种美国人的英雄文化,来自希腊的奥林匹克精神,如图3.1。

(插入图3.1)

通用电气公司的杰克·韦尔奇,微软公司的比尔·盖茨,标准石油公司的洛克菲勒,福特汽车公司的福特,杜邦公司的杜邦等,都是企业英雄,为美国人所景仰。美国人喜欢英雄,更崇拜英雄,所以经常在各种情况中,制造很多英雄。美国各阶层领导者,也往往以英雄自居,用英雄性来领导。英雄式的领导,形成一个有底边的三角形。重心如果不稳,可能会向左或向右颠倒,把顶点的领导者推翻掉,风险性实在很大。

美国著名企业家艾科卡,写了一本《反败为胜》的经验谈,居然大为畅销。主要是美国社会,以英雄文化为主流,不断缔造各式各样的英雄。在英雄文化的大环境中,英雄既容易脱颖而出,也容易一下子就被打倒,所以常常要反败为胜。他们不明白中国人“立于不败之地”的道理,却沾沾自喜于从败中谋求复活。同时,由于英雄出少年,使得年纪大的人在美国社会,很快为年轻人所取代,而徒自伤悲。

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