本章学习重点：

了解薪酬调查的原则、渠道和实施方法

掌握员工薪酬设计的原则、方法和步骤

掌握薪酬预测、人工成本控制、薪酬调整和改进的方法与技巧

主题词：

薪酬管理薪酬调查薪酬设计薪酬控制

员工薪酬调查

近年来，薪酬调查受到企业的广泛关注。通过薪酬调查，企业可以了解劳动力市场的需求状况，掌握各种类型人才的价格行情，从而制定正确的薪酬策略，有效地控制企业的人力成本。

一、薪酬调查的原则

薪酬调查就是通过各种正常手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查结果进行的统计和分析，就成为企业薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几项原则。

1.协商原则

由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于商业秘密，不愿意让其他企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部与对方人力资源部，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。

2.资料准确性原则

由于很多企业都对本企业的薪酬情况守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某职位的薪酬水平的同时，要比较一下该职位的职位职责是否与本企业的职位职责完全相同，不要因为职位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。

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