上有领导，下有部属，干部有如夹心饼干，做不好会上下不讨好。如果不够坚强，没有应变力，是当不好中坚干部的。

（第一节）优秀中坚干部难培养

对企业来说，培养中坚干部始终是最头痛的问题。很多老板跟我诉过这样的苦：“第一批人跟我们一起打拼天下，有共患难的经验，很容易带领。但是后面进来的人，只看到现在过好日子的部分，他们感受不到我们当时的患难，一旦遇到问题，通常是推卸责任，更别说承担责任了。”

我遇到一个大企业的老板，他说：“老师，你一定要跟我儿子讲一下，叫他好好认真读书，他不认真读书，我都不知道该怎么办了。”我问：“难道他读书不好吗？”他说：“不是，成绩很好，但是吊儿郎当的，一点都不认真。”

于是，我私底下问他儿子：“你成绩很好，为什么不好好读书？”他儿子说：“我干吗要认真啊？”我说：“你不认真读书，以后怎么继承你爸爸的企业？对得起你爸爸吗？”他儿子说：“我是独子，爸爸已经给我买了两栋房子，而且最重要的，我又不贪，以后一栋自己住，一栋租给别人，以后靠房租就可以活了。”

这样的结果是父母自己造成的，让子女生活得太安逸、太优越，会害死子女。

同样的道理，企业不能等到有危难的时候才训练干部，必须在平时就让他接受磨炼。这些年，我们很积极地培养中坚干部，但是仍然没抓到重点，原因是什么？因为中坚干部的培养不是单向的，中坚干部必须要有非常重要的转化力。重点是，转化力又难以训练。

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