常钻所领导的国民保险公司是深圳市场份额最高的机构，加上行政属性和监管关系的助力，他在深圳保险行业可谓是当仁不让的“话事人”。

保险行业有一个非常有趣的现象，就是对强者的敬畏和对弱者的友好可以相安无事的并存。财产险行业将近百家保险主体公司，国民和太安两家“吃掉”了市场百分之六十的份额，剩下的公司基本是处于红海的边缘苦苦挣扎。具体到某一个险种或者项目，甚至是国民或者太安独家经营，其余公司没有任何参与机会。

小保险主体的老板或者股东可偏不信这些既有的数据。这些“土豪”们觉得“事在人为”，信奉“小公司船小好调头”，总以为凭借超强的主观能动性可以实现“巧妙的弯道超车”，趟出一条“小而美”的精品发展路线。

夏成才先后经历了市场最大的两家保险主体公司，也有幸在不同层级机构的不同岗位上工作过，对于行业和市场情况看得很清楚。他深刻理解大公司的优势和弊端，也可以想象小公司的艰难的生存环境和可能的破局之道。

尤其是车险和一些常见的传统意外险、财产险项目，基本情况是大公司挑剩下的标的和被核保拒掉的业务，被一帮小公司去非理性地恶性拼抢。这种局面就大公司越来越强，小公司越来越被“掏空”和“拖垮”。常钻经常挂在嘴边的一句名言就是：“老三家”吃第一杯羹越长越胖，肥了也就越来越不思创新了，其余保险公司只能在“垃圾堆里”找“珍珠”，最终多数是无业务可做而导致“吃不饱还营养不良”。

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