夏成才原计划等老爸出院后,将他接至深圳,共同生活。
出乎意料的是,这个计划刚经提出,就同时遭到父亲与大伯的强烈反对。
他们对深圳依然没有太多好感。
在他们看来,深圳就是一个在政策刺激下、由一片钢筋水泥堆砌起来的新城市。
尽管在许多年轻人眼里,深圳算得上是奋斗者的天堂,是梦想最容易触达的地方。
心中有牵挂,但工作也无法耽搁。就在夏成才犹豫何时返深时,太安的电话和邮件如暴雨般袭来。这艘金融航母的前行号角吹响了——“开门红”业务冲刺,所有业务单元都要集结打仗了。
“夏总,您收到邮件了吧,集团召集明天下午两点开会。”常民说道。
“嗯,我今晚的飞机回深,明天准时参加。”
“好的,我需要先帮你准备材料吗?”
“你将两个“开门红”钩子产品的数据拉出来,包括整体达成情况、机构排名,先分析下。”
“好的。”
一年一度的“开门红”,是所有保险人要去迈过的坎。就像在长期战争中的关键一役,这一仗假如没有打好,那后面一年就得在高压和血海里爬行。
保险行业有一个不成文规矩,一季度“开门红”期间,业务达成率不能低于全年的百分之五十。
在两家保险公司,夏成才都是这么打拼过来的,他早就适应了这节奏。
前一家公司是国企,自然更讲究考评奖惩和组织原则性。如果在“开门红”里落后了,那这一年的评优晋升,可能就是一个“白日的梦想”。太安公司高度市场化,对于“开门红”的管理显得更加“鸡血”,以专属化的激励政策去激发起全员的斗志,弱化人为的命令,强化利益自发驱动。
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