校内网的团购业务的火爆，必然会迅速的吸引其他人的眼光，为了避免被跟风的团购网站弯道超车，江辉迅速的在全国多个城市推出了团购业务。

前世天朝的团购行业经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等等一系列过山车式的发展，所幸的是，洗尽铅华的团购的竞争上升到了更高的层面，随着BAT为首的互联网巨头的涌入，团购的竞争变成了巨头之间布局O2O的角力。这一世，江辉想着在大家没有反应过来之前，迅速的占领市场，坐稳行业老大的位置。

对于校内网用户来说，团购平台的推出提供了有吸引力的商品/服务，超级优惠折扣。这吸引了大量的用户购买，校内网再通过奖励用户推广等方式推广用户；用户再通过校内网社交化的网络传播，带来规模效应。

校内网团购业务的推出，可谓是一箭三雕，仿佛方面校内网初创时和学生会联合搞推广，大家都能得利。用户去商家进行消费，享受到了折扣，成为商家的实际用户；商家积累用户后，进一步了解需求，再次开拓用户的价值，让店里的人气和收入得到提升。而校内网在之中不仅提升了自己用户的活跃度和收入，还推广了光辉支付平台的运用。

当然，团购只是一种促销手段，不是商业模式。他是一个聚拢人气的方式，最终的经营会导向传统的销售方式。团购网站的发展最终不是被B2C网站收购，就是自己建网上商城搞B2C电子商务。也许小型的地区性团购网站依然会继续存在，但不会有股票上市的那一天。

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