作为知名的跨国公司，罗尔有一套严格的职级体系。从校招而来的实习生是G1，到可以处理基础事务的时候升到G2级，有一定业务开发能力而且有成功案例的就是G3，到G4就是可以独当一面的片区经理。

李非就是从G1级的实习生，一步一步升上来的，做G4也有两年了，独立负责着渝东北片区。

渝西和渝东南原来的片区经理，已经被李庆阳调回大客户部，各自负责一个医院了。林亦然手下全是些生瓜蛋子，这两个岗位目前还是空缺着的。

林亦然想的是，尽管目前手下还没谁能够独立撑起一个片区，但岗位和待遇可以先要过来，一旦谁表现突出，谁工作积极，就可以边用边培养，而不是让人家先干着片区经理的事，却拿着销售顾问的待遇，还美其名曰在培养他、给他锻炼的机会。

说的直白一些，这其实类似于先有鸡还是先有蛋的问题。

公司让人家先干事，达到考核的标准再给相应的待遇，也符合企业用人的规矩。毕竟既可以节约成本，还可以用职位和待遇吊着你，让你更加努力的挣表现和出业绩。

而林亦然不想这样，在他的认知里，公司想要员工扛着压力拼命干，就得拿出相应的待遇来，而不是画个饼，就让员工去拼命。

画的饼能得到还好，要是最后得不到，那不是拼着命的白干了？多来那么几次，谁还有激情？谁还会用心？

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