重庆的冬天带着魔法伤害，阴冷潮湿，屋里屋外一样的冷，甚至屋子里面冷的更甚。

经过团队的一番努力，林亦然负责的外围片区，堪堪完成了第四季度的目标任务，而前两个季度落下的500来万，最终也没有完成，整个片区全年实际达成销量只有7500多万。

他们新开发的几台机器都才刚刚装机，只进了一些装机试剂，真正的销量还没产生。只有新开的一些项目进了些货，合起来才刚刚填上李庆阳在第三季度挖下的坑。

会议室里的空调温度开的很高，空调使劲的吹着热风，把空气吹得很干燥。习惯了重庆湿润气候的人往往受不了，比如林亦然，现在就觉得鼻子疼。

新的一年开始之前，照例要落实下一年度的预算。就是要把明年的销售任务，划到每个片区、然后是落实到每个人，最后划分到每个医院。

这并不光是每个医院划多少钱任务的问题，罗尔的要求是按每个终端，每一个产品，什么时候用多少量列出来，然后再根据已有或预计的价格，核算总体的销量目标。

罗尔的产品成百上千，这并不是一件简单的事情，要把这个预算做到准确无误的话，需要对市场和客户都有十分精准的把握。

比如说哪个客户明年会丢失，哪些项目可以抢过来，都要有个准确的预计，只有这样，才有可能把预算做准确，进而影响明年一整年，决定了你下一年度好过或不好过。

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