第二天一早，林亦然跟陈勇打了电话，听说方案已经按他们拟定的内容报上去了，他便打电话给夏青伶，让她直接回重庆。

林亦然通知部门的所有人都回了公司，刚好月底了开个会，汇总一下最近的进展，沟通一下最新的问题。

这一段时间以来，大家都干劲十足、对待工作兴致勃勃，市场反馈也很不错。渝西的业务已经订了货了，只要后续不出大的意外，每年多个一两百万的业务已经是板上钉钉的事情。

黔江的单子也有进展，林亦然第二次去拜访的时候，提供了一份根据实际运行情况模拟出来的《成本核算表》，由于罗尔产品稳定性和定标质控上面的优势，算上定标品、质控液和耗费的试剂，总体来看，真实的运行成本并不比科曼高多少，客户是完全能够接受的。

有些厂家进行成本分析的时候，往往只计算管理论上的消耗，对自己不利的事项，往往能隐去就隐去。而到了实际运行中，则可能因为稳定性等原因，比计算成本高很多，这个要客户使用了才能发觉。

罗尔有技术方面的优势，隐性的开支相对就要小得多。林亦然就是靠这个，用有理有据的数据作支撑，根据同等医院实际运行的结果，说得主任有点动心。

成本相差不大的情况下，谁不喜欢用更好的产品呢？

见主任虽然心动却下不了决心，林亦然立刻又加了一把火，邀请主任参加罗尔举办的会议，会上有很多知名的专家，他们用着罗尔的设备现身说法，加上会议过程中的交流和沟通，成功的说服了这个主任。

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