要想提升引力波易购的竞争力，价格和服务很重要，但增量市场，让消费者知道有这么一家网站显然更重要。

“全球最大电商易购”在街头、电视和互联网广泛传播，这当然能吸引许多消费者的注意，但广告的效果有时效性。

当上市基本安排妥当，贺正诚就和他们探讨起稳定长效的推广方案，时光豆瓣是其中之一，不过贺正诚将这家公司拆分出去。

“我们应该增加易购会员的吸引力……”

有人说到了重点，这是贺正诚理解的重点。

“Costco的销售收入几乎等于商品成本、运营管理、税收费用之和，其会员费收入几乎等于公司利润，他们的模式有很大的参考价值。如果能做到，意味着我们经将电商零售做到了极致。”

贺正诚投资入股了好市多，自然证明他认可这种模式，当然这家公司在米国能够成功，不代表他在其他国家也能成功，只是做他们的商业逻辑一听就懂，道理很简单很直接，剩下的就看他们能不能赢得消费者的认可。

米国超市喜欢大包装，一次性购买一周的食品，这在国内是难以想象的，“鲜活”在中帼消费者心中占据了重要的位置，物资极端丰富的现在，按需购买养成了习惯，似乎没有改变的必要。所以易购要学习好市多，学习的是他们的商业逻辑，做中帼特色的会员模式。

易购会员的服务有免运费，电子书阅读，会员商品，（缤客）酒店预订，并没有音乐和视频服务。

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