这已经是贺正诚不知道多少次强调自有品牌了，要实现低价和高质，唯一的办法就是尽最大可能减少商品从生产线到消费者中间的环节，做自有品牌不是唯一的办法，是目前最有效的办法。

易购可以掌控从原料选择到产品设计的各个环节，就算将生产环节委托给代工企业，也需要按照他们的标准和要求。这么做就能在保证利润的前提下击败大部分低价劣质产品，依靠的是易购超强的供应链管理能力。

拥有这个能力以后可以做很多事情，比如疫情来临，可以在最短的时间内规划生产。2020年的疫情，钟国医可是亲自致信狗东表示感谢，一家大企业能够做到什么，也许远超大家的想象。

用自有品牌打淘寳，看起来很荒唐，有没有效果还不知道，反正他们首先要打击的是苏宁等电商，至于国美就不在讨论中了。

“大东子负责的电器商城……”

狗东都可以将家电销售做到全国第一，易购不缺钱不缺技术，物流效率全国第一，售后服务支持全国第一，不可能做不好大小家电和3C数码的销售。

“我们网上的家电销售影响到国美苏宁呢？”

“易购电器商城今年的销售额已经超过50亿……”

今年上半年国美销售约300亿，苏宁约440亿，易购电器将近9个月卖出50亿，这个数字真不算高。但看问题不能这么看，易购模式本身就降低了经营成本，所以给供应商留足了利润空间，同时还给消费者提供了更低的销售价格，对国美苏宁形成了碾压的优势。

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