2008年国内股市崩盘，债市牛市，大宗商品价格暴跌，大量企业从盈利走向亏损，开启了规模浩大的裁员潮，返乡潮。

这本来是国内产业升级的好机会，可惜市场经济背景下，大量国内低端制造业选择压缩成本生存。受伤的永远是普通打工人，全球量化宽松背景下，给国内带来比较严重的通货膨胀，而打工人的收入增速明显跟不上6.8%（5.9%）的通胀率。

国内统计数据失真是常事，难以反应大多数的真实生活感受，就像国内一线城市的平均收入，不知道有多少被亿万富豪平均了。还有许多不可言说的地方，大家意会就可以了，罪魁祸首是米国的货币霸权，这个千万不能弄错。

面对这种大势，做好自己的其实也就够了，但贺正诚不想这么消极，于是就想展开大规模扶持计划。

路奇安排管培生实习生深入到粤省和江浙一线工厂调研，结合易购实际情况，经过多次讨论，形成几套方案：易购自有品牌计划，中小企业品牌扶持计划，海外市场开拓计划。

面对那些没有品牌营销能力的代工企业，或者资金实力难以进行营销的，易购成立自有品牌进行采购，产品的包装设计质量检测可以委托给第三方，易购负责销售。

对于那些实力比较强，想做品牌的中小企业，当然是给与流量扶持，或者根据大数据分析，深度参与其产品设计……

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