Airbnb、Uber和Wework是共享经济的三个典型代表，在国内还有共享单车，汽车，以及在不被人看好的情况下发展起来的共享充电宝。

贺正诚当然想一网打尽，但实在没有那个精力，如果牵扯到Uber，必然涉及到数不清的诉讼，还是交给歪果仁算了，国内的网约车最多就投资，增加易支付的使用场景。

Airbnb，或者说民宿，与booking的业务关联性实在太大了，他到现在都不清楚，为什么booking错过了民宿发展的最佳时期。以至于Airbnb后来的市值甚至超过了booking缤客。

民宿也可以成为非标准住宿，和酒店一样，都是为消费者提供住宿服务，满足不同层次的需求。

“我们是提供旅游出行与住宿服务的公司，不要让现有的思维局限了自己，在我的想法中，不管天空还是陆地，太空还是深海，都是我们需要征服的地方……

当然，首先要成为在线旅游行业的老大，怎么做呢？Expedia的先发优势太强了，我们只能在利润率上超过他。如果我们成功开拓民宿这个崭新的市场，就能反过来碾压Expedia……”

贺正诚在缤客香江总部一再强调民宿的战略地位，这个项目非常重要，但又不能大张旗鼓的推动，这对博依德等人来说是一个很大的挑战。

至于三个地区，三个项目组同时开拓民宿业务，其实就是一场赛马，借此发掘人才。

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