贺家想成立农业公司的想法挺好，可惜现代农业的发展和以前不一样，超出他的想象，单纯的种地很难发展起来，在研究过程中，许多专家给出了雀巢模式，特别是雀巢与云南咖啡基地的合作，堪称典范。

雀巢与云南某地签订长期合同，按照美国现货市场的价格收购咖啡，作为农民利益的保障，上不封顶，而下设最低收购价格。同时雀巢提供技术人员、种苗甚至免息农具贷款，并特别承诺不租赁土地，甚至不拥有固定资产。

相比起来，贺正诚他们最初的设想实在有些粗糙，到大西北种地种草，想想很美好，但地广人稀的地方还好说，要是人口稠密的地区想要通过种草赚钱，那几乎是痴人说梦。很多事情不是国人没有想到，而是有太多现实条件限制了他们的发展。

种草种树建酒庄，反正都不是大不了的事情，投资规模对他来说真不算大，弘毅投资了现代牧场，健力宝收购了南山奶粉，都在大力扩充自有奶源基地，真要做好了不愁销路。

但这样一番折腾，让贺正诚回归了慈善本心，一个项目能够同时达到环保和扶贫两个目的，那是最好不过，可遇不可求，但不能以此为目的去追求。

这么一想，心里舒服多了，企业就是扶贫，环保就是环保，和国内企业家联合发起成立的阿拉善生态基金联系，他们应该有渠道，把钱捐出去，把架子立起来，把人才吸引进来，再让大疆创新和易购联手，用集体的力量将慈善事业做起来。

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