丁娟娟的“六脉神剑”培训法应运而生。

教学负担重，学生数量多，学校的师资力量和管理资源十分紧张，不可能单为厂里培养管理人员。

武文杰的一席话，给了丁娟娟很大的启发：“可以把我们企业的管理人员，直接送到学校以干带训呀！”

以干带训，是近年来集团各层级一直在尝试的一种培养管理人员的方法，相当于“挂职锻炼”。

下级单位的人员到上级机关挂职，算是“帮忙”，或者叫协助工作，这种方式既能在一定程度上解决机关人手紧张的不足，也有利于提高基层干部的素质，开阔他们的视野，帮助他们站在更高层次看待问题、考虑问题。

而上级机关的人员到基层挂职，则可以给他们直接提供管理经验和实务历练，同时增加对基层情况的了解。

这种方式，当然好处多多，但也有它的局限性。

局限性之一就是“干有余而训不足”——基本上就是在干中学，缺乏理论性、系统性和专业性。

丁娟娟要打造的“六脉神剑”，则要扬长避短，发挥学校自身的优势，干训结合，两手抓，两手都要硬。

很快，学校里多了若干张朝气蓬勃的年轻面孔，其中就有景杉。

这是头一期培训班，丁娟娟倾注了很大的心血，当然也承受了不小的压力。

项目甫一推出，在各工厂引起了各种反应。

赞成和支持的自然有不少，但质疑的声音也不是没有，有些话还说得相当不好听。

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