省城花都地产的方案他简单看过了，可以说文旅项目假大空展现的淋漓尽致。

做文旅地产项目的公司，通常会用三板斧忽悠相关政府部门领导。

第一板斧是讲文化。

因为文化最空，最好忽悠，领导也最爱听。中国五千年的文化从古至今忽悠一遍，狗屁不相关的事也能跟项目结合到一起，让人听得热血沸腾。可是狗屁用没有，说了一堆没用的，就是不谈将来怎么运营，这些所谓的文化以后如何产生效益。可以说，文化讲的越多的公司，越是没干货的公司。

第二板斧就是讲案例。

中国也大，天南海北可借鉴的案例也多。一会儿是王府井，一会儿是新天地，再一会儿又说到宽窄巷。拿出无数的成功案例为你画饼。却从不考虑天海是个旅游资源匮乏的三四线城市，没有足够人口支撑，没有外来人口消费，你说那些成功经验和空中有什么区别？

第三板斧就是讲资源。

全中国的顶级品牌商没有不认识的，全中国的各种机构没有不好使的，全中国职能部门没有不认识人的。总之，就是有资源。这种公司最擅长的是签订意向合作协议，搞了一堆意向签约仪式，最终狗屁用都没有。

而省城花都地产玩的就是这三板斧，连文案都是标准模板做的。

当然，这种花了呼哨公司多少有些路子，否则也不会对文旅项目进行投资。大多在省市甚至国家层面能套到一些补助，靠补贴填补经营的亏损。可是相关政策也是不时在变，现在有的补助，等到你想拿的时候，大概率就没了。

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