时间来到七月中旬,诸事皆顺。
由天盛集团出资,天盛地产承建,滨海大学新实验楼项目正式开始,施工队已经进驻工地。
滨海大学举行了一场很热闹的奠基仪式,杨天译代表天盛集团出席,并和老校长一同剪彩。
老校长也履行了承诺,帮陆以轩物色了一批专业人才,用以组建他的智囊团。
陆以轩出资一百万成立了一家信息咨询公司,取名商海战略研究所,将这些人安置下来。按照老校长的推荐,从中选出一人担任总经理,筹备公司的事便统统丢给他了。
商海战略研究所不接受外来业务,仅作为陆以轩的私人智囊团,为他一个人提供专业服务。
陆以轩也给这些优秀的专业人才,支付了价格不菲的酬金。
天盛地产方面,新版绩效考核体系试运行半个月,反响还不错。尽管依然还有瑕疵,但任何体系都不可能做到尽善尽美,只要绝大多数人都能接受,就不算失败。
针对标准化工作流程的改进,陆以轩也已经整理出了一份方案,名为《公司全部门标准化工作流程改进方案》。
方案出炉后,陆以轩没有急着转交秦朗,刚好老校长帮他找来了一批专业人才,就让他们帮着改进了一番。
陆以轩对优化后的方案感到十分满意,同时也看到了自己和专业人才之间的差距。不过这些并不重要,他以后要做的是天盛集团的领头人,需要具备的是战略眼光和决策能力,具体的执行工作交给专业人才去做就好了。
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