文化管理只是管理的一个阶段。

不能上去就用。

只有广大职工的三观和认知达到了某一个高度，用这种方式管理才会更好。

这个高度，还真的就不是那么容易达到的。

有的职工并没有那么多的追求，也没有他们的好高骛远，甚至我们认为好的东西，在这些人那里不屑一顾，这说明人与人之间是有差距的，不是审美的差距，而是认识的差距，一件事情，我们看着是这样，他们看着就不一定是了。

这个时候，如果用文化去管理，肯定会被嘲笑，这就是操之过急了。

初级管理者，用的是严词厉行，高级管理者，用的是文化。

反过来并不成立，对症下药的才算是一个好的管理者。

严词厉行是手段，文化是手段，不是说用了哪个就怎样了，只有用得恰到好处才好。

做管理，不容易，不管面对什么样的人，都能够管理好，这才算是真本事。

本领恐慌，这句话再常见不过了。

以前也不觉得有什么，直到自己亲身经历，才知道如果管理人员能力欠缺，那真的是企业发展的一种悲哀。

有一次，一件很小的事情反映到公司的相关部门，其实是很简单的一件事情，只要是担当一下，别认死理，处理起来不难，却偏被某些管理人员给办糟了。

然后给我打电话，说办不成了，上面卡得厉害，不通融，让我自己想办法。

我当时就火了，一件小事至于办成这样吗？

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