一个公司的成长和一个人的成长一样,需要经历很多事情,一路顺风也好,荆棘丛生也罢,不管什么样的条件,都是要一步一步往前迈进的。
在这个过程中,科学合理的规划是很重要的。
一方面可以保障公司顺利运行,另一个方面可以有效做到风险防控,只保证公司良性发展的关键。
很多公司是没有长远规划的,不说五年十年,三年五年的计划都没有,往往走一步算一步,一旦出现危险的情况就有可能造成严重的后果,进而功亏一篑,这是很不应该的。
每一个公司都是辛辛苦苦开起来的,就像襁褓中的孩子,如果呵护不好,很容易半途就掉队了。
有的公司说我有目标,三年赚够多少,五年赚够多少,几年上市,其实那不叫规划,那只是一个文字化的梦罢了,就是一个自己画的大饼,如果真的实现了也属于偶然现象,因为不可复制,没有规划的支撑,还是显得有点儿险。
规划是一个公司发展的精髓,设定目标并用可以使用的手段去让它成为现实,这就是规划的意义所在。
规划不同于计划,规划的宏观性更强一些,公司发展中的一些风险在规划过程中都会得到妥善的应对,计划则更强调具体,计划都实现了,规划自然也就水到渠成了。
做规划不能一时头热,更不能东施效颦,要根据自己公司的具体情况和手中可用的各类资源去编排,要相对保守,但不能太保守,可以相对激进,但要把握好尺度,只有这样,才能够充分发挥规划的战略指导作用,才会把公司真正运营好。
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