“不要去管股权，就在公司的利润分配上想办法，每年年底，进行利润分红。”小芳说，“也就是从公司的年利润里，拿出一定比例，给大家分红。”

张晨说可以，这个办法不错。

“我会帮你设计一套评分的模型，从公司最低级的管理人员开始，一直到几个副总裁，分出十几个档次。

“这一套评分模式，在考虑到所担任的职务以外，也考虑在公司的服务年限，这样，有些在公司五年以上的老员工，哪怕不是管理人员，同样可以参与分红，这可以在提高大家积极性的同时，也提高员工对企业的忠诚度，同时，也是为了兼顾公平。

“比如像徐巧芯和小莉，现在小莉的级别比徐巧芯差一档，在职务的评分上，她会吃亏，但因为她的资历比徐巧芯老，又有加分项，这样她又不会吃亏。

“有了这一套评分系统后，其实不用评，都是硬杠子，每个人的情况往里面一套，分数就出来了，一年评一次，用于分红的依据，这样做，还有一个好处是，参与分红的人数，是随着企业规模的扩大而扩大的，你规模扩大了，才会需要更多的管理人员。

“而且，一个管理人员要是自动离职或被开除，分红就没有了，他的岗位，就会有人顶替，顶替他的人，就取得了他原来分红的资格和等级，这样做，我觉得比期权还要合理，见效也更快，而且，它是和公司的管理结构挂钩的，能更加保证这个结构的稳定。”

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