要说好说话，周远其实也算是这样的人，像苏小暖犯这样的错，换成别的股东或者董事会，他可以把苏小暖拉下来自己坐上去。

当然这种活儿周远才不会干，别说把别人拉下来自己做，就是请他坐上去，他还不干。

这种活儿也是费力不讨好的活儿，没有，他当过独立股东，执行董事这么舒坦，因为公司里面的琐事太多。

他只要抓住公司的投资，财务就好了，不让公司的钱乱花出去。

这才是重点，至于其他的一些管理上的事务，他才不想去管呢。

而苏小暖天生就是管理型的选手，对管理公司是无师自通，并且一很早就有一套。

有他在公司的其他事情，其实没什么问题，关键就是投资。

说来说去，公司的战略定位和投资才是第一位的。

只要这几样抓在手，其他的就算有点儿波动，或者说有点儿失误，问题也不是太大。

而战略投资师傅那就不是开玩笑了。

苏小暖一开始就没有明白这个道理，总是觉得自己公司有钱，拍电影赚的钱了。

想要赚更多的钱？

周远就是觉得他有点儿急功近利，只看中眼前，没想到过去，也没有对未来有太远的期待和展望。

一个企业家光顾眼前口不行，得有忧患意识，有长远的发展规划。

最起码有十年以上的中期规划，当然有些小气的就会说，我还不知道自己混不混的到十年。

所以十年对他们来说是一个标杆，同时也是一个标尺，跨过这个坎儿才是第一要素。

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