最后经过反复商讨，杨振兴和BBW、摩根士丹利达成了三方合作意向。

中餐连锁品牌命名为长城快餐。

不怪这个名字太土，而是这个名字能够让顾客迅速知道他们经营的是什么。

如同已经成为巨头的熊猫快餐，中式餐饮在海外，以长城、景德镇这类歪果仁所了解中国的‘代名词’来命名的餐厅屡见不鲜。

初期，三方分别出资一千万米元。

除此之外，杨振兴还会以技术入股，提供中餐厨师，还有服务员培训内容，占股份的百分十五十一。

BBW会解决服务员培训工作，占百分之三十份额。

剩下的摩根士丹利，因为只提供资金，拥有百分之十九的股份。

但另外两方肯定不可能让杨振兴白占便宜。

他们要求后期融资，或者为管理层提供股份时，杨振兴需要出大头。

通过这种方式，来平衡大家之间的原始股份数量。

对此杨振兴没有过于坚持。

他只要能一直掌握主动权，保证经营方向不会出现偏差、自己的股份是最多的即可。

当然，为了保证自己能占据公司主导位置，杨振兴还设置了一个保险。

他要求能够获得一票否决的权力，并保证不会滥用，只会在其他人试图改变公司发展方向时使用。

通过这种方式，来保证公司战略的稳定。

这一要求也被BBW和摩根士丹利同意。

赚钱归赚钱，他们也希望能保证公司带来更大的效益。

跟其他人相比，作为中餐大师，并且在商业上已经取得成功的杨振兴，无疑更了解该怎么发展中餐品牌。

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